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El aguardiente Doble Anís debe estar en las estanterías de todo el país

Económicas

Que el Aguardiente Doble Anís logre presencia en todos los mercados y pueda competir en precio, promoción y distribución frente a otras marcas fue el eje del debate de control político realizado en la Asamblea Departamental. Los diputados coincidieron en que el reto actual del producto no es únicamente contractual sino comercial, en un escenario donde más de veinte marcas circulan hoy en el territorio tras la apertura del mercado.

Diputado Armando Acuña

El debate fue promovido por el diputado Armando Acuña Molina, quien llamó la atención sobre la reducción en la utilidad que recibe el departamento, que pasó del 19.1 % al 11 %. También recordó que en vigencias anteriores el recaudo había superado ampliamente lo proyectado. “Todo lo que se había proyectado recaudar estaba superado en más de un 50 %”, manifestó durante la sesión.

Diana Patricia Sierra, secretaria de Hacienda del Huila

La secretaria de Hacienda, Diana Patricia Sierra, explicó que esa disminución fue compensada con un incremento en el recaudo por concepto de impuesto de participación que alcanzó 7.752 millones de pesos, equivalente al 21 %. “Si, yo la utilidad la tenía en un 19.1 y la paso al 11, hay una disminución”, reconoció. Agregó que “tuve un mayor recaudo en participación y obviamente bajé la utilidad”.

La funcionaria admitió que el comportamiento del mercado no coincidió con las proyecciones iniciales del departamento tras la llegada de nuevas marcas. “Nos equivocamos un poco”, señaló. Indicó además que una de las decisiones adoptadas fue sostener el precio del producto. “Una de las condiciones era sostener el precio”.

Diputado Rodrigo Lara Sánchez

Durante la sesión, el diputado Rodrigo Lara Sánchez advirtió que no existían estudios previos que permitieran anticipar el impacto de la apertura del mercado y del vencimiento de la concesión. “Yo no he visto ningún otro contrato que tenga que ser modificado y ser traído acá a la Asamblea y se los dije ese día, no veía la razón. Es una decisión del gobierno departamental, la puede tomar, la puede hacer, jurídicamente puede modificar”, expresó. Añadió que un estudio de mercado sobre el comportamiento del consumo de licores no se realiza en pocos días y que se trata de un asunto fundamental para las finanzas del departamento.

Diputado Néstor Rodríguez

El diputado Néstor Rodríguez centró su intervención en la necesidad de fortalecer la comercialización y la promoción del producto. “Lo que quiere el departamento o la Gobernación Departamental, es crecer en la renta pues tenemos que vender más, vender más aguardiente y para vender más aguardiente hay que mejorar los mecanismos de comercialización, incluida la promoción”, señaló. Recordó que el contrato establece que el 6 % del valor de cada botella debe destinarse a una fiducia y pidió un informe detallado sobre la ejecución de esos recursos para poder competir en el mercado.

Diputado Sergio Trujillo

Por su parte, el diputado Sergio Trujillo recordó que este escenario se originó tras la sentencia 032 de febrero de 2025 que llevó al departamento de un mercado cerrado a uno abierto. “Cuando el juego cambia, las reglas deben de cambiar. Eso fue lo que vino a plantear el gobierno y eso fue lo que entendimos en su momento”, afirmó. Indicó que hoy circulan más de veinte marcas en el territorio, lo que confirma el nivel de competencia que enfrenta el producto huilense.

Acuña también manifestó que en varios momentos del debate quedaron inquietudes sin respuesta suficiente por parte de las funcionarias citadas. “En varios cuestionamientos no supieron responder”, afirmó. Añadió que solicitó la intervención de los entes de control para revisar si las modificaciones contractuales y la prórroga por dos años se realizaron dentro del marco legal. “He pedido que los entes de control deben entrar a mirar si realmente se hizo dentro de la legalidad”.

En la sesión quedó planteado que la permanencia del Aguardiente Doble Anís como fuente de renta para el departamento depende de su capacidad para ganar espacio en vitrinas, fortalecer su promoción y competir en condiciones similares frente a otras marcas que hoy dominan puntos de venta en distintas regiones del país.

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