Por: Jorge García Quiroga
Hay obras que representan mucho más que una inversión económica. Son aquellas que responden a necesidades que las comunidades han esperado durante años. La culminación de la primera fase del acueducto de Tesalia, en el occidente del Huila, es una de ellas. Una noticia que merece reconocimiento y que nos invita a reflexionar sobre una responsabilidad fundamental de quienes ejercen el liderazgo público: conocer las verdaderas necesidades de su gente y saber establecer prioridades.
La Gobernación del Huila, bajo el liderazgo de Rodrigo Villalba Mosquera, culminó esta primera fase con una inversión de $5.977 millones, financiada totalmente con recursos propios del departamento. La obra, reportada como terminada al 100 %, beneficia a 5.779 habitantes e incluye 13 kilómetros de tubería, obras de captación y un viaducto sobre el río Páez. A este avance se suma la aprobación de una segunda fase, mediante un esquema de cofinanciación departamental y municipal. Es importante reconocer la gestión institucional y el trabajo de quienes hicieron posible este proyecto.
Esta noticia también nos deja una enseñanza que va más allá de Tesalia. Los alcaldes, concejales, diputados, gobernadores, presidentes y demás líderes territoriales tienen la responsabilidad de escuchar a sus comunidades, comprender sus dificultades y distinguir entre lo urgente, lo necesario y aquello que puede esperar. No siempre las obras más grandes o costosas son las que generan mayor bienestar. En ocasiones, resolver una necesidad básica puede transformar mucho más la vida de una familia que una inversión de mayor tamaño.
En el mismo territorio encontramos el distrito de riego Tesalia-Paicol, un proyecto estratégico para el desarrollo agrícola regional, cuyos antecedentes se remontan a varias décadas. Según información oficial de marzo de 2023, se habían invertido aproximadamente $193.990 millones, principalmente mediante entidades del Gobierno nacional. Aunque su propósito es fortalecer la producción del campo, el proyecto ha enfrentado dificultades para alcanzar su funcionamiento pleno. Esta experiencia permite reflexionar sobre la importancia de la continuidad institucional y el seguimiento de las inversiones públicas.
Es necesario aclarar que el distrito de riego y el acueducto tienen finalidades diferentes y ambos responden a necesidades legítimas. Tampoco sería justo atribuir las dificultades históricas de un proyecto a una administración determinada. Las obras de esta magnitud suelen atravesar varios gobiernos, decisiones nacionales y territoriales, procesos técnicos y circunstancias que requieren esfuerzos conjuntos. Lo importante es aprender de esas experiencias para mejorar la manera como se toman las decisiones públicas.
Ahí está el verdadero valor de las políticas públicas. Un buen diagnóstico del territorio permite identificar problemas, escuchar a las comunidades y orientar los recursos hacia soluciones sostenibles. Los planes de desarrollo deben construirse a partir de esas realidades y no solamente de una relación de obras y presupuestos. Cada municipio tiene necesidades distintas, y sus líderes son quienes mejor deben conocerlas para gestionarlas ante las instituciones correspondientes.
La culminación de esta fase del acueducto de Tesalia representa un avance importante de la actual Gobernación del Huila y de la articulación institucional. El reto será garantizar que la infraestructura se traduzca en un servicio continuo, de calidad y sostenible para las familias.
Tesalia nos recuerda que el verdadero liderazgo comienza por escuchar a la gente, entender sus prioridades y convertir sus necesidades en soluciones. Porque el desarrollo no se mide solamente por los millones invertidos, sino por el bienestar que esas inversiones llevan a los hogares.
